人事評価制度の導入と働き方改革の対応

（あしたのチーム集計による）

優秀な社員を育てたい・・・

社員の満足度を向上させたい・・・

社員の給与のベースを上げたい・・・

社員に経営理念を浸透させたい・・・

人事評価制度を導入しているけれど、形骸化していませんか。

本当に必要な人事評価制度は、社員の成長を促す制度です！

人事評価制度は、適正な運用を行うことができれば、社員のモチベーションUP 、労働生産性UP、ひいては業績UPにつながります！

管理職が、適正な評価の仕方を学ぶことで、マネジメント能力の育成になります！

社員が、目標を自分で設定→達成させることを繰り返すことにより社員の成長を促します！

コンピテンシー（行動目標）とMBO（成果目標）を組み合わせた人事評価制度の導入は、弊社の使命である『中小、ベンチャー企業を経営・人事・労務の視点で元気にする』を実現する取り組みの一つです。

人事評価制度は、導入することがゴールではなく、適切な運用ができて初めて導入した意味が生まれます！

経営者の方とお話しすると様々な課題が浮かび上がってきます。働き方改革による長時間労働の是正、生産性向上、社員の教育など、まさに今の中小企業はの五重苦の状態であると言えます。

企業経営者が五重苦に立ち向かうためにも、人材育成と人事評価制度を通じた労働生産性の向上が必要です！

これらの課題を打破するために有効な手段が、当社がおススメする人材育成＆人事評価プロラムです！！！

人事評価制度構築に20年の実績+クラウドを活用した最新型の人事評価制度です。社員の成長が会社の成長につながる仕組みを人事評価制度コンサルタントがお手伝いします。

評価する側のスキルが足りないと感じるがフォローしてもらえる？: フォローします！！！
評価する側の好き嫌いで評価が変わるようなことがあっては人事評価制度の意味がありません。
リーダー育成としてフォローします。
使い方が分からない場合、教えてもらえる？: 大丈夫です。
ヘルプディスクがあるのでご安心ください。メール、電話、チャットで対応可能です。

シナジー経営株式会社