個人スキルを見える化し、将来進むべき姿を明確にすることで、社員のモチベーションアップ、成長につながります。

結果として給与にも連動されるため、社員の成長が会社の業績向上につながる会社の未来を示した人材育成・評価ツールです。
 
※商標登録出願中

ミライズの3つの意味

ミライズの目的

キャリアパス作成により、将来像を見据えた社員面談が可能 ※1
キャリアパスとは、どのような仕事をどれくらいの期間経験し、どの程度の能力が付くとどのポストに就くのかを明確化したものです。
スキルマップ作成により、社員の技能レベルを客観的に伝えることが可能 ※2
スキルマップとは、社員のスキルの一覧表のこと。業務で必要なスキルを洗い出して、表にすることで組織内のスキルの状況を把握することが出来ます。
社員の成長イメージと評価基準を明確にし納得性の高い評価を実現
キャリアパスとスキルマップにより、数値化を行うことで、不公平感をなくし、納得性の高い評価を行います。
評価に関わる時間削減
複雑なシートではなくシンプルシートで評価者と被評価者のやり取りを減らします。
定着率の向上、離職防止、モチベーションアップ
ミライズはその名の通り、会社の未来図を描くためのツールです。会社の未来図を描くためには当然、社員1人1人の未来図を具体的にする必要があります。そうすることでモチベーションアップにつながり、目標を持って仕事をすることができるようになります。

※1 キャリアパスとは、「ある職位や職務に就くまでに辿ることになる経験や順序のこと」です。社員が将来どうなりたいのか目指すための道しるべでもあります。

キャリアパス

※2 スキルマップとは「業務上必要なスキルをリストアップし、社員一人ひとりが持っているスキルの一覧表」のことです。

ミライズの仕組みを解説

ミライズは、以下の5個の質問をするだけで、人材育成に繋がります!

  1. どのポジション、キャリアを目指す?・・・・・キャリアパスより選択
  2. そのためには何が足りない?・・・・・スキルマップの中から重点スキルを選択
  3. 重点スキルを獲得するために具体的に何に取り組む?・・・・・何をいつまでにどのようにを記述式で記入
  4. 技能スキル、コミュニケーションスキル、役職スキルは今後、どう伸ばしていく?・・・・・何をいつまでにどのようにを記述式で記入
  5. 進捗管理をどうする?・・・定期面談でスキルを進捗管理

スキルマップ

ミライズの導入のメリット

ばらつきがあるスキルを平準化できます!
職種、役職に応じた基準を明確にすることで今何をすべきかが浮き彫りに!
頑張りが見える形になるので評価がしやすい!
ミライズなら新しいスキルを獲得するための「重点取組項目」があるので、重点的に取り組んでいることが明確になります!
社員のモチベーションが上がります!
将来のビジョンをキャリアパスで明確にすることで、社員のモチベーション向上に繋がります。
適材適所で離職率改善!
どこの部署にどんなスキルが不足しているのか一目瞭然になる為、配置転換や人材補充の材料となります。
採用試験にも流用可能
採用試験にスキルマップを採用することで求職者のスキルを見える化したうえでの採用となりますので、理想的な人員配置が可能になります。

ミライズの導入効果

評価の工数を半分に!
導入前は評価に2時間掛かっていたが半分の1時間で済んだと経営者(評価者)からのお声を頂いています!
離職による人材コストを大幅削減!
1年間在籍していた社員が離職すると損失はおよそ400万円。ミライズで離職を減らし、損失も減らします!
定着率向上にも貢献!
近年、目標がない若手社員が急増し、離職が後を絶ちません。
採用時にキャリアパスを公表し、将来像を見据えながら社長から「こうなってほしい」という想いを伝え、定着率向上にも効果が出ます!
効率的な人材育成により育成コストを大幅削減!
業績が上がっている会社は1人当たり月5万円の教育費用を費やしています。
ミライズなら育成の仕組みづくりができ、経営者、人事担当者の負担も大幅削減します!
定着率の向上、離職防止、モチベーションアップ
モチベーションアップがあがることで、目標を持って仕事をすることができるようになり定着率の向上、離職防止に繋がります!

ミライズの導入までの流れ

評価方法や課題などのヒアリングを行い、業種と職種に合わせた「キャリアパス」、「スキルマップ」 「賃金テーブル」の作成を支援します。

入社時にキャリアパスを用いて将来のビジョンや具体的な将来像を明確にすることで、「なんとなく働いてやりがいを感じず辞めていく」ことを防ぎます。

仕事に必要な能力=スキルを数値化します。 技能スキル、コミュニケーションスキル、役職に応じたマネジメントスキルを数値化し一覧表にします。

適正な昇降給の決定のために、役職や職種に応じた賃金テーブルを作成します。昇降給の納得性を高めます。

評価スケジュールは導入前に作成します。評価面談日設定、評価シート配布および回収期日も設定し、導入後の自社運用をスムーズに行うことが可能です。

ミライズは、経営者様の想いを受けて誕生しました!!!

  1. 評価にかかる時間を削減したい
  2. 優秀な人材の離職を止めたい
  3. 社員の成長を見える化したい

社労士事務所として、日々経営者様のお悩みを聞くなかで、上記のお悩みがダントツで多いことに気が付きました。

お悩みを解決するために、どうすればいいのか。

会社も社員も幸せになる=不満がない人材育成の仕組みを考えた結果、道標を示しそれに向かって自発的に動いたり教育する仕組み、または評価基準を明確にすることが重要ではないかという結論にたどり着きました。

  1. 評価にかかる時間を削減して、経営に集中したい
  2. 優秀な人材の離職を防いで、業績を伸ばしたい
  3. 社員の成長を見える化して、適正なお給料を払ってあげたい

今すぐ取り組めばあなたの会社には明るい未来が見えます!!!

お悩みを解決するために、どうすればいいのか。

会社も社員も幸せになる=不満がない人材育成の仕組みが必要です。

先着5社限定、申込特典!!!

ミライズ申込特典

ミライズについてのお問い合わせは下記フォームに必要情報を入力!!!