今回は10回目の節目ながら、改めて私水野から「人事評価制度の重要性」を皆さんにお伝えしていきたいと思います。

そこで、お客様と話をしていると、「人事評価制度と人事考課制度って何が違うの？」という質問を良く受けます。

 

答えは「目的の違い」にあります。

 

人事評価制度の目的は、

従業員が会社の基本指針に沿った行動や成果を出しているかを把握して適切な評価をすること。

 

 

人事評価で重要視するポイントとしては、

・行動評価(プロセス)

・業績

・従業員の能力や知識

 

一方、人事考課制度の目的は、

人事が賃金管理、異動配置、能力開発などの根拠にすること。

 

 

人事考課で重要視するポイントは、

・業績

・目標達成度

・従業員の能力や知識

・勤務態度

 

つまり、人事評価は会社の理念に沿って業績を上げているかという“プロセス重視”

 

人事考課は会社の目標数字の進捗で全てを判断する“数字重視”という違いがあります。

みなさんの会社で導入されている人事評価制度は、この“人事評価制度”“人事考課制度”どちらでしょうか？

私がおススメしているのは「人事評価制度」です。

 

なぜなら、人事評価は育成の仕組みとして有効だからです。

 

たくさんのお客様と人事評価制度導入に携わり、

たくさんの経営者が会社を良くしたい、従業員の給与を上げてあげたい！という想いで導入してきたことを見てきました。

すべての経営者が共通することは「より良い会社を造るため」

 

弊社は毎年新入社員研修や教育にも携わっているため、こういった人の成長、育成の仕組みが大好きです。

逆に言うと、人の成長に関わらない制度はあまりお勧めしません。

 

コロナ禍で育成の時間が取れない、育成の仕組みがないといった相談が増えました。

 

もし現在の人事評価制度(人事考課制度)が育成にあまり効果が出ていない

もしくは取り組まなければいけない、とお考えのお客様はお気軽にご相談ください。

 

評価制度は会社を変えることができる仕組みだと私は思っています。

 

実際に、弊社が携わった人事評価制度を導入したお客様からこのような言葉を頂いております。