Part１．「評価」って、通信簿

 

これはよく聞きますよね。
通信簿の結果ってドキドキしながら待っていたなあ、と感じます。

 

 

国語が２、体育が２、算数が１、図工が３
これは私の小学生時代の通信簿です(笑)
「前回ダメだった算数、頑張るぞ！」
実はこれって、学校の通信簿が会社では人事評価に置き換わっただけなんですよ。

 

この「国語」「算数」「図工」が「評価項目」

 

「数学的な考え方の基礎を身に付けている」
「国語に関心を持ち、進んで学習することができる」
「いろいろな運動に応じた技能を身に付ける」

 

これらの基準が言わば「評価基準」

 

これらの項目にいくつ〇が付くかで評価点が決まる。

 

それが「評価点」

 

そして、必ず最後には「総括」があります。
先生からの一言
「水野君は図工には熱心ですが・・・」
この先は省きます(;'∀')

評価は我々が小さい頃から身近にあるのです。

Part２．「評価」って食べログ

 

みなさん大好きな「口コミ」
私も外食するとき、この食べログをチェックします。
そこで見ますよね、総合点。

 

ここのお店、めちゃくちゃ口コミいいな♪
このメニューが人気なんだ♪

 

人は全く知らないものを見る時、何かを「参考に」します。

これは評価も同じ。

 

 

部長A「●●君は、マナーがしっかりできている」満点5.0
課長B「●●君は、見積作成に時間が掛かり過ぎる」点数3.5
課長C「●●君は、部下への育成がしっかりできている」点数4.0

 

 

社長は給与を決める時、何を基準にしたらいいのか。
それはこういった上長評価、いわば口コミです。

 

最終的に決めるのは社長（自分）

 

人事評価は上長からの“口コミ”の寄せ集めなんです。
社長もなかなか忙しくて評価に目が行き届かない

口コミの中身でも求めているのは“味”なのか“インスタ映え”なのか“コスパ”なのか
それが会社が求めている人材、評価に値する人材だということ
だからこそ、会社組織でもわかりやすい評価が必要なんです！！

 

大事なのは社長が“味”を重視したラーメンを求めている、
ということを社員が理解しているか、ということ

 

社長は見た目なんて関係ないひたすらうまいラーメンを追い求めているのに、
社員は“インスタ映え”“コスパ”をひたすら推してくる

 

いやいや、そこじゃないよ・・・。

 

実はこれは評価も同じ。

 

社長のラーメンに対する“味”は言い換えると「経営方針」
その経営方針を元に会社があり、事業を行っている。

 

社員はその経営方針を理解して行動できているかが重要。

 

評価制度を決めるということは、社長が
「みそ」「塩」「担々麺」を欲しているのか理解できているかということ

 

社員みんなが経営方針を理解し、同じ方向性に向かっていくことが
強い会社を造ります。