入社２，３年目の社員が必ず抱えるお悩みではないでしょうか。

入社からを振り返る時間を持つことで今までの成果と成長を確認することができます。

研修を通して上記の悩みを解決し、会社から自分への期待値を認識することでステップアップを目指します！

研修の目的は、「独り立ち」すること

2年目に入る若手社員がこれまでの業務を振り返ることで、自分の得意分野だけでなく改善点に気づくことにより、ステップアップのきっかけになります。

わからないことを的確なタイミングで先輩や上司に報告相談しながら、自力で仕事をこなせるようになっていただきたいです。

これらをひとつづつ解決するための研修を受講することで、2年目以降の成長に大きな差が出ます。

若手社員の生産性を向上させましょう

独り立ちすることが出来れば、必然的に生産性が上がります。（1日にこなせる仕事の量が増える。）

働き方改革で生産性向上が求められる今、伸びしろが大きい若手の早期戦力化が重要なポイントになります。

働き方改革でよく言われている、労働時間の削減の削減のためにも若手が効率よく仕事をこなせるようになることは大切です。

ベテランなら1時間で終わらせる仕事を若手は3時間かかっているのであれば、どうして時間がかかるのか。

時間がかかることでどういう影響があるのかを若手が理解することが必要です。

タイムマネジメント力は身につけてもらいたいスキルのひとつです！

日常業務をこなす中で自然に身につくスキルではないので、コツを学ぶこと必要があります。

その他にも、課題を解決する方法などスキルアップすべきことはたくさんあります。

そのためにも、新入社員研修だけではなく、定期的な研修が必要となります。

鉄は熱いうちに打て

「鉄は熱いうちに打て」とはよく言いますが、新入社員のうちに研修をしっかりと行うことで様々なことを習慣化することになります。
子どものころから身についた習慣、たとえば朝起きたら顔を洗うなどは、大人になっても続けられていますよね。

仕事も同じで、新人のうちに習慣化することでしっかり身につきます！