大雪の影響がまだま残る福井から、おはようございます。
道路わきの雪に車のセンサーが反応し会社にたどり着くまでに5回はピーピーなります・・・

さて、本日のタイトルですが、どういうこと？と疑問に思う方が多いのではないでしょうか。

会社が小規模なうちは、全体での採算だけ見ていることが可能ですが従業員数が増え、部署が増えてきた場合、どうでしょうか。

例えば、製造業の場合。

• 原料を仕入れ、調合する
• 調合した原料で製造する
• 製造した製品を梱包する
• 梱包した製品を配送する

基本的にこういった業務が発生しますね。
大きな組織となると、すべての業務について、社長が把握することは難しくなります。
ひとつひとつの、業務（部署）で業務に携わる社員が利益を確保するという意識があれば社長の負担は減るわけです。
つまり、社員一人一人が自分の業務、自分の所属部署の収支を意識することが出来ればいいのです。

そのためには、会社の数字を知ることが非常に重要です。
会社の数字を知るための、教育を行いませんか。

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