人事評価の相談を受けていると、多い内容の一つに「導入はしたが、形骸化している」とお伺いするケースがございます。

形骸化の原因には様々ですが、以下のような原因が多いです。

 

 

・管理者が人事評価制度の重要性を理解していない
・社員が適当に評価シートを記入しており、やる意味がなくなった
・上司や上長に評価をできる人間がいない
・最終評価者である社長が忙しいため、評価に時間を割けない
・評価結果を公表していない
・評価項目が今の会社の実態に合っていない

 

 

人事評価は人の評価

 

納得性が大事です。

テストでいい点だったのに、通信簿の評価が悪かった場合って、納得できますか？

できないですよね。

 

実はこの些細な疑問が大きくなって離職につながるケースが多いです。

本当の離職理由の上位に必ずと言っていいほど「不当な評価」という理由が長年ランクインしています。

不当な評価と感じさせないためには、上記の形骸化の原因を解消するとよいと言われています。

 

・上司が人事評価制度の重要性を理解していない
→上司が評価の取組を実施していないと部下も当然実施しない

 

・社員が適当に評価シートを記入しており、やる意味がなくなった
→評価結果が給与や賞与にどう影響出るのかを説明する必要がある

 

・上司や上長に評価をできる人間がいない
→評価者に対する研修が必要(正しい面談の仕方など)

 

・最終評価者である社長が忙しいため、評価に時間を割けない
→評価制度に専任できるリーダーを作るとうまく手離れします(もちろん教育は必要)

 

・評価結果を公表していない
→悪い結果であれ、良い結果であれ今期の評価結果を「評価面談」を通して伝えることが重要です

 

・評価項目が今の会社の実態に合っていない
→評価項目が数年前と同じであれば、早急に今の実態に合った内容に変える必要があります。
　実態に即していない内容だと、ただやればいいと手を抜く可能性があるため

 

「業種別！コロナ禍で生き残るための解決策とは」

内容：中小企業が今取り組むべき人財活用と育成方法をお伝えし、コロナを乗り切る！

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• 開催日1：7月8日(木)　対象：飲食業
• 開催日2：7月29日(木)　対象：製造業
• 開催日3：8月4日(水)　対象：小売卸売業
• 開催日4：8月26日(木)　対象：建設工事業
• 全日　14：00～15：30
• 受講料：無料