経営者・人事担当者が必ず抱えるお悩みではないでしょうか。

「指示がなくても自発的に動いてもらいたい( ;∀;)」→→→→→→→主体性の発揮

経営者・人事担当者・現場のリーダーは、若手社員に求めていることは、主体性の発揮ではないでしょうか。

では、主体性を育てるためには、どうすればいいでしょうか。

「目標の立て方」「時間管理のしかた」等、自分で考えて動けるようになるためには、さまざまなポイントがあります。

指示がなくても自発的に動いてもらうことが出来れば、必然的に生産性が上がります。（1日にこなせる仕事の量が増える。）

働き方改革で生産性向上が求められる今、伸びしろが大きい若手の早期戦力化が重要なポイントになります。

働き方改革でよく言われている、労働時間の削減の削減のためにも若手が効率よく仕事をこなせるようになることは大切です。

ベテランなら1時間で終わらせる仕事を若手は3時間かかっているのであれば、どうして時間がかかるのか。

時間がかかることでどういう影響があるのかを若手が理解することが必要です。

タイムマネジメント力は身につけてもらいたいスキルのひとつです！

日常業務をこなす中で自然に身につくスキルではないので、コツを学ぶこと必要があります。

その他にも、課題を解決する方法などスキルアップすべきことはたくさんあります。

そのためにも、新入社員研修だけではなく、定期的な研修が必要となります。

2年目以降の成長のカギは、指示待ちからの脱却です！！！

1年目は、言われたことをこなすだけでも良かったのですが、仕事も覚えてきた2年目以降は、自ら考えて行動することで成長します！

日々の業務に追われる中でも、モチベーションを維持し、高いパフォーマンスを発揮できるようになるためにどうすべきかの方法をお伝えします。

鉄は熱いうちに打て

「鉄は熱いうちに打て」とはよく言いますが、新入社員のうちに研修をしっかりと行うことで様々なことを習慣化することになります。
子どものころから身についた習慣、たとえば朝起きたら顔を洗うなどは、大人になっても続けられていますよね。

仕事も同じで、新人のうちに習慣化することでしっかり身につきます！